Guidare un’impresa oggi significa prendere decisioni continue in un contesto incerto. Il bilancio è lo specchietto retrovisore: mostra ciò che è accaduto. La pianificazione, invece, cambia prospettiva. Non chiede “come è andata?”, ma “cosa accadrà?”. Anche il sistema bancario guarda sempre più ai flussi prospettici. L’approccio è sempre più forward looking: non basta dimostrare che l’azienda ha performato bene fino a ieri.
Occorre dimostrare che sarà in grado di sostenere il debito e gli impegni finanziari nei mesi futuri.