Confindustria Alto Milanese

L’evoluzione del controllo di gestione: il controllo strategico
Balanced Scorecard: uno strumento per il controllo strategico
La progettazione di una Balanced Scorecard
La progettazione di una Balanced Scorecard – caso aziendale
La Balanced Scorecard: oltre il fondamentale supporto alla attuazione della strategia.

Destinatari

Titolari e manager

Controller

CFO

Responsabili amministrativi e finanziari

Obiettivi del corso

Nel contesto come quello attuale, in cui ci è stata data dimostrazione di quanto possa essere mutevole in maniera repentina il panorama (e il mercato) in cui le imprese operano, diventa sempre più necessario capire costantemente il posizionamento e la direzione intraprendere, assumendo decisioni consapevoli e tempestive.

È necessario quindi che il controllo di gestione adottato in azienda evolva nel Controllo Strategico, che va oltre la tradizionale attività di pianificazione e controllo ponendo al centro l’attuazione della strategia.

Nell’ambito del Controllo Strategico uno strumento particolarmente utile è rappresentato dalla Balanced Scorecard, che sarà approfondita all’interno di questo percorso.

I relatori del corso saranno: Prof. Alberto Bubbio e Dr. Alessandro Mattavelli.

Segnalare l’iscrizione entro il 15 settembre 2022.

Quota di partecipazione

€ 1.350,00 + IVA/partecipante per le aziende associate

€ 1.700,00 + IVA/partecipante per le aziende non associate

Data inizio: 9/19/2022

Data fine: 10/14/2022

L'ultima data disponibile per l'iscrizione era il 9/15/2022. Non è più possibile iscriversi a questo Corso.

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