Data e sede di svolgimento

4 ottobre 2022, dalle ore 9.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00

On line attraverso la piattaforma ZOOM.

Durata

8 ore

Programma

Principi di organizzazione aziendale ed elementi di analisi organizzativa

• Le logiche della gestione per processi
• I processi aziendali e la gestione per processi
• I limiti delle forme organizzative tradizionali e i vantaggi di un’organizzazione per processi
• I profili di criticità dell’approccio per processi
• Analisi, diagnosi e intervento sui processi
• Orientamento al cliente
• Concetto di miglioramento continuo

Metodologie e tecniche di modellazione dei processi

• La valutazione della prestazione di processo
• Gli interventi di cambiamento e re-engineering dei processi
• Individuare le azioni correttive

Destinatari

Imprenditori e manager di tutte le funzioni aziendali, che vogliono capire il proprio bilancio, analizzandone evoluzione e peculiarità

Specifiche

La gestione per processi è uno dei sistemi di organizzazione aziendale più efficienti, in grado di portare a indici altissimi di qualità, produttività ed eccellenza. Può essere applicata ad aziende e organizzazioni di tutti i tipi, indipendentemente dalla grandezza o dal settore di attività.

Sono molti i manager che hanno ancora delle remore a introdurre questo tipo di gestione, nonostante gli eccellenti risultati delle aziende che invece l’hanno adottata. I motivi principali sono due:

1) Per una corretta applicazione, sono necessari metodologie nuove e strumenti specifici. Imparare ad utilizzare queste risorse, con il relativo investimento economico e di tempo, può essere scoraggiante.

2) Molti dirigenti e dipendenti sono abituati a una visione più tradizionale dell’azienda, e cioè verticale e funzionale invece di orizzontale o per processi., che può essere difficile da abbandonare.

Il corso è finalizzato a:

• Individuare l’approccio più efficace rispetto ai processi della propria azienda
• Elaborare la mappa dei processi aziendali in coerenza con il business aziendale
• Analizzare e descrivere correttamente i processi
• Approfondire la metodologia per perseguire il miglioramento dei processi
• Organizzare un team di lavoro per mappare e revisionare i processi
• Strutturare l’architettura del sistema documentale

Segnalare l’iscrizione entro il  27 settembre 2022.

Quota di partecipazione

€   230,00 + IVA/partecipante per le aziende associate

€   350,00 + IVA/partecipante per le aziende non associate